MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK AKAKOM
SECARA GARIS BESAR
TujuanAgar mahasiswa mampu menjelaskan tentang lingkup manajemen proyek dan
kompetensi pimpinan proyek
Pokok Bahasan
Pendahuluan
• Sub Pokok Bahasan 1: Definisi dan model MPPL
• Sub Pokok Bahasan 2: Hubungan antara manajemen proses, produk, dan orang
• Sub Pokok Bahasan 3: Pemodelan proses PL dan 34 kompetensi manajemen
proyek
Referensi
1. Watts S. humprey, Managing the Software Process, Addison Wesley, 1990,
halaman 83-111
2. Robert T. Futrell, Quality Software Project Management, Prentice Hall, 2002,
halaman 238-249
3. Febri Nova Lenti, Diktat Manajemen Proyek Perangkat lunak , STMIK
AKAKOM , 2003, halaman 14-20
Definisi
Proyek
Menurut Burrill, Claude W. & Leon W Ellsworth proyek: adalah
usaha formal yang ditetapkan dalam suatu waktu tertentu , dengan
beberapa karakteristik, yaitu :
Diawali pada waktu / hari tertentu
Ditetapkan dengan baik tujuan maupun lingkup kerja
Ditetapkan dengan baik hasil / produknya , termasuk kriteria
performansi produk
Ditetapkan dengan baik kriteria penyelesaian produk
Ditetapkan titik akhir atau waktu penyelesaian
Menurut Kepner Tregoe proyek adalah tugas yang dapat diukur
besarnya dan harus diselesaikan dengan anggaran serta satuan
waktu tertentu, sekali dan tidak berulang.
Definisi Lanjut
Manajemen
Menurut Peter Drucker manajemen adalah fungsi, disiplin, dan
tugas yang harus dikerjakan/ dilakukan manajer /professional
dalam disiplin praktis dalam menjalankan fungsinya dan/atau
melaksanakan tugasnya.
Menurut Stoner & Wankel manajemen adalah proses
merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, mengendalikan
usaha-usaha anggota organisasi dan proses penggunaan sumber
daya organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi yang
telah ditetapkan.
Perangkat Lunak
Menurut IEEE Standard on Software Engineering perangkat
lunak adalah program komputer, prosedur, aturan dan
dokumentasi yang berkaitan serta data, yang bertalian dengan
operasi suatu sistem komputer.
Definisi Lanjut
Manajemen Proyek
Adalah suatu sistem yang mempunyai : Prinsip, Kebijakan, Metoda,
Prosedur, Petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis Teknologi dan
Ketrampilan untuk mensukseskan pengelolaan proyek.
Jadi manajemen proyek menyatukan dan mengoptimalkan sumber
daya (meliputi ketrampilan, bakat, usaha kerjasama tim, fasilitas, alat,
perlengkapan informasi, system, teknik, serta uang) yang diperlukan
untuk menyelesaikan proyek dengan berhasil.
Manajemen Proyek Perangkat Lunak (MPPL) :
Adalah suatu sistem yang mempunyai : Prinsip, Kebijakan, Metoda,
Prosedur, Petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis Teknologi dan
Ketrampilan untuk mensukseskan pengelolaan
pembangunan/pembuatan program komputer, prosedur, aturan dan
dokumentasi yang berkaitan serta data, serta bertalian dengan operasi
suatu sistem komputer.
Model MPPL
Bila dirangkum secara keseluruhan semua
defenisi tersebut di atas maka manajemen proyek
perangkat lunak adalah pendekatan sistematik dan
teratur untuk memantapkan keberhasilan pengelolaan
usaha dengan menggunakan skala waktu tertentu
untuk menghasilkan produk perangkat lunak.
Model manajemen proyek perangkat lunak
adalah representasi miniatur dari sejumlah sistem.
Salah satu model manajemen proyek perangkat
lunak adalah model IPO seperti yang ditunjukkan
dalam gambar 1.1.
Model MPPL Lanjut
Komponen Proses Pencapaian Proyek
0 komentar:
Posting Komentar